Быстринский горно-обогатительный комбинат, входящий в Забайкальский дивизион «Норникеля», разрабатывает месторождение, относящееся к десятке крупнейших в мире. Сегодня это одно из самых современных, технологичных и экологичных горнодобывающих предприятий России. Компания является одним из пяти крупнейших работодателей Забайкалья: на ГОКе работает более 2750 сотрудников.
Согласно планам, к 2028 году на комбинат должны быть дополнительно трудоустроены 1275 человек, из которых 90% — представители инженерно-технических специальностей. При этом выполнять план по набору персонала становится год от года сложнее — кадровый дефицит фиксируется по всей стране, в регионах Дальнего Востока он особенно ощутим.
Особенно трудно найти работников для вахтового метода — режим работы был непопулярен среди молодёжи. Традиционные способы закрепления молодых кадров не обеспечивают нужного результата. Так, до 2022 года ежегодно на Быстру (так привычно называют ГОК) приезжали 25 студентов, из которых впоследствии на предприятие трудоустраивались только 2%.
Создание экосистемы
Решением стала практика «Экосистема работы с молодёжью ШКОЛА — ВУЗ — БЫСТРА — создаем будущее вместе». Ее цель — повышение до 20% доли трудоустроенных студентов, включенных в кадровый резерв. Для решения этой задачи требовалось сократить сроки подготовки персонала, повысить вовлеченность молодых специалистов в корпоративные программы и создать в партнерских образовательных организациях (начиная со школ) образовательную инфраструктуру.
Была сформирована рабочая группа, в которую вошли куратор проекта, сотрудники отдела подбора персонала и развития бренда работодателя, пресс-службы, преподаватели и наставники предприятия. Ее задачей стала разработка методологии и стратегии проекта, формирование дорожной карты, организация взаимодействия с образовательными организациями.
Работа над проектом началась с анализа кадровых потребностей бизнеса на ближайшие 5–7 лет. С учетом состояния рынка труда и стратегии развития компании стало очевидно, что требуется создать экосистему, в которую будут интегрированы школьники, родители, студенты и молодые специалисты.
«Рабочая группа сформировала дорожную карту с метриками и сроками реализации по каждому разделу программы работы с молодежью. Ежегодно она пересматривается и обновляется. Это позволяет анализировать охват, качество и количество проведенных активностей по каждому направлению. Также ведем матрицу потребностей, разрабатываем и утверждаем порядок определения и согласования требуемого количества студентов, основываясь на трех факторах: прогноза текучести и найма персонала в подразделении, отсутствии сформированного кадрового резерва, дефицита специалистов на рынке», — рассказывает ведущий специалист Отдела подбора персонала и развития бренда работодателя ГРК «Быстринское» Людмила Побелянская.
Для поддержки проекта были созданы сайты студенческой программы «Поколение БЫСТРых» и кейс-чемпионата «Решай БыстрА», а также сайт «Навигатор новичка».
Горные классы для школьников
Первая часть экосистемы «ШКОЛА — ВУЗ — БЫСТРА» — программа профориентации школьников, которая носит название «Будущее БЫСТРЫх». С 2023 года в школах Забайкальского края работают десять профильных горных классов, в которых учатся 450 детей. Школы оснащены современными лабораториями физики и химии, цифровыми двойниками производственных участков Быстринского ГОКа и тренажерами горной техники. Кроме обычных предметов, школьники 8—11 классов посещают уроки, на которых знакомятся с предприятием и применяемыми на нем технологиями. В течение учебного года для школьников проводят экскурсии на ГОК, а летом — специальную горную смену.
Кроме того, Быстра принимает участие в других масштабных профориентационных проектах, таких как инженерно-изобретательские проекты «Норникеля» IMAKE, «Перемена», Svet On, во всероссийских проектах для школьников «СИРИУС.Лето» и «Большие Вызовы». Профориентационная платформа «Норникеля» «Город профессий» помогает детям выбрать будущую профессию и учебное заведение.
Студенты «Поколения БЫСТРЫх»
Вторая часть программы ориентирована на студентов вузов и колледжей. Она, в свою очередь, включает несколько направлений.
Первое — инвестиции предприятия в материально-техническую базу учебных заведений. Так, в Забайкальском горном колледже ГОК открыл маркшейдерский класс с лабораторией и поставил компьютерную технику с программой, которая дает возможность наблюдать работу обогатительной фабрики Быстринского ГОКа в 3D-режиме. Также было профинансировано создание интерактивного музея инженерно-технических специальностей.
Второе направление — это участие работодателя в образовательном процессе. Около 70 экспертов компании проводят лекции и практические занятия, курируют дипломные работы. Они же включены в экспертные комиссии по защите дипломных работ и приему государственных экзаменов. Кроме этого, комбинат разработал семь образовательных программ, проводит обучение педагогов, принимает участие в научно-исследовательских работах.
«Студенты также пользуются образовательной платформой “Академия Норникель” — корпоративным порталом, который дает большие возможности для всех быстринцев в профессиональном и личностном развитии с богатой онлайн- библиотекой и игротекой», — отмечает Людмила Побелянская.
Третье направление работы связано со студентами — учащиеся проходят практику на предприятии, при этом в программе используется дуальный формат обучения. «На период производственной практики для студентов разработана программа, которая включает наставничество, экскурсии и встречи с топ-командой и кураторами. Применяется дуальная система обучения студентов, когда 30 дней студенты проходят обучение и 30 дней работают на вахте. Со студентами заключаются договоры на целевую подготовку с выплатой корпоративной стипендии», — рассказывает эксперт.
Важную роль в успешной организации практики играет качественная коммуникация. «В чатах Telegram студенты могут найти поддержку кураторов и информацию по каждому этапу практики, — отмечает Побелянская. — После прохождения практики студенты переводят в общий чат «Поколения БЫСТРЫх», где продолжается коммуникация, информирование о мероприятиях и вакансиях на стартовые позиции».
Кроме этого, на предприятии проводятся студенческие конкурсы и чемпионаты, включая корпоративный кейс-чемпионат по решению реальных производственных задач «Решай БыстрА». В число мероприятий также входят региональный профориентационный конкурс «Я — будущее Забайкалье», региональные и федеральные чемпионаты «Перспектива MINIMG», CASE IN и «Профессионалы».
Наконец, в практику Быстринского ГОКа входит сотрудничество в рамках федеральных проектов «Приоритет 2030» и «Профессионалитет». Предприятие присоединилось к консорциуму по созданию Горной Академии Дальнего Востока на базе Забайкальского госуниверситета и выступило инвестором создания межвузовского кампуса.
В 2024 году был запущен третий компонент программы кадрового резерва «Выбор БЫСТРЫх». Его целевой аудиторией являются молодые специалисты предприятия. Мероприятия программы нацелены их развитие и закрепление на рабочем месте. В частности, за молодыми сотрудниками закрепляются опытные менторы, программа предполагает разработку треков профессионального, личностного и социального развития, организацию слетов молодых специалистов. На Быстре также создан совет молодых специалистов.
Результаты
В первый год реализации программы количество студентов-практикантов по сравнению с 2021 годом увеличилось в четыре раза, а в 2024 году на Быстре работали уже 109 практикантов. Процент трудоустройства студентов после прохождения практики вырос с 2 до 22, за время реализации программы было трудоустроено 59 студентов.
Всего с 2022 по 2024 год Быстринский ГОК получил от образовательных организаций 945 заявок на производственную практику, эту практику прошел 251 студент. 45 студентов работают и учатся по технологии дуального обучения.
В программе «Поколение БЫСТРЫх» участвуют более 46 тысяч студентов и школьников. На предприятии 83% молодых сотрудников вовлечены в различные корпоративные мероприятия программы «Выбор БЫСТРЫх».
«Наша экосистема работает. Однако мы понимаем, что современная реальность требует от нас постоянного развития. Тем более, когда дело касается молодежи. Мы постоянно запрашиваем у ребят обратную связь и стараемся делать нашу программу “глазами” ребят», — резюмирует Людмила Побелянская.